ProfitClinic — управляющая компания для клиник
Централизация управления.
Снижение постоянных расходов.
Контролируемая экономика.
Расчет стоимости
Кому подходит модель
Руководителям лечебных организаций,
развивающим коммерческий сектор для расширения материально-технической базы.
Клиникам на этапе роста и консолидации.
Инвесторам,
структурирующим медицинские активы.
Группам медицинских центров,
которым необходим единый центр управления и снижение дублирующих функций.
Собственникам одной клиники,
где содержание расширенного управленческого штата экономически неэффективно.
Почему это экономически выгодно
Внутренний управленческий контур создаёт постоянную нагрузку на фонд оплаты труда, дублирование ролей и зависимость от отдельных управленцев.
Централизация позволяет:
сократить управленческие расходы
обеспечить прозрачность финансовых потоков
снизить нагрузку на ФОТ
Основной эффект модели — снижение постоянных управленческих издержек при сохранении медицинской автономии.
сформировать понятную управленческую ответственность
Как выстраивается работа
01.
02.
03.
Диагностика
Формирование модели
Регулярное сопровождение
Анализ структуры, ФОТ, процессов и финансовых потоков.
Определение контуров передачи
и настройка центра управления.
и настройка центра управления.
Ежемесячный контроль показателей
и управленческая отчётность собственнику.
и управленческая отчётность собственнику.
Что входит в модель ProfitClinic
Модель роста, объединение активов
и подготовка к инвестициям.
и подготовка к инвестициям.
Стратегия
и консолидация
и консолидация
Аудит МИС и цифровой инфраструктуры, внедрение управленческой аналитики
и интеграция решений
и интеграция решений
Цифровая трансформация
Внедрение регламентов, стандартов сервиса и обучение команды под управленческую модель.
Бизнес-процессы, стандарты и обучение
Экономика привлечения, работа
с существующим потоком, рост LTV, снижение CUC
с существующим потоком, рост LTV, снижение CUC
Маркетинг и управление базой пациентов
Подбор управленческого персонала, KPI, система мотивации и оценка эффективности.
Кадровая модель
Оптимизация структуры и ФОТ сервисного блока, контроль процессов.
Административное управление
Договоры, реестры, контроль оплат, соответствие этапности и переговоры.
Работа со страховыми компаниями (ДМС)
Что получает бизнес?
Стратегический результат
Управленческий результат
Операционный результат
Стандартизированные процессы и стабильное качество сервиса.
Структурированный актив, готовый к масштабированию
и привлечению инвестиций.
и привлечению инвестиций.
Единый центр управления и прозрачная отчётность.
Снижение управленческих расходов и контроль фонда оплаты труда.
Финансовый результат
Кто уже работает по централизованной модели
Централизация управленческого контура — стандарт устойчивых медицинских активов.
Централизованная управленческая модель используется крупными медицинскими группами: СОГАЗ, Медскан, Мать и дитя, Клиник МЕЦ.
Централизация управления.
Снижение постоянных расходов.
Контролируемая экономика.
ProfitClinic — управляемая экономика медицинского бизнеса
