ProfitClinic

Управляющая компания для клиник

Централизация управления.

Снижение постоянных расходов.

Контролируемая экономика.

Расчет модели

Управляющая компания для клиник

Централизация управления.

Снижение постоянных расходов.

Контролируемая экономика.

Расчет модели

Кому подходит модель

Собственникам одной клиники,

где содержание расширенного управленческого штата экономически неэффективно.

Группам медицинских центров,

которым необходим единый центр управления и снижение дублирующих функций.

Инвесторам,

структурирующим медицинские активы.

Руководителям лечебных организаций,

развивающим коммерческий сектор для расширения материально-технической базы.

Клиникам на этапе роста и консолидации.

Почему это экономически выгодно

Внутренний управленческий контур создаёт постоянную нагрузку на фонд оплаты труда, дублирование ролей и зависимость от отдельных управленцев.

Централизация позволяет:

сократить управленческие расходы
снизить нагрузку на ФОТ
обеспечить прозрачность
финансовых потоков
сформировать понятную управленческую ответственность

Основной эффект модели — снижение постоянных управленческих издержек при сохранении медицинской автономии.

Как выстраивается работа

Диагностика

Анализ структуры, ФОТ, процессов и финансовых потоков.

01
Формирование модели

Определение контуров передачи в управляющую компанию и настройка центра управления.

02
Регулярное сопровождение

Ежемесячный контроль показателей
и управленческая отчётность собственнику.

03

Что входит в модель ProfitClinic

1. Маркетинг и управление базой пациентов

Экономика привлечения, работа
с существующим потоком, рост LTV, снижение CUC

2. Работа со страховыми компаниями (ДМС)

Договоры, реестры, контроль оплат, соответствие этапности и переговоры.

3. Административное управление

Оптимизация структуры и ФОТ сервисного блока, контроль процессов.

4. Цифровая трансформация

Аудит МИС и цифровой инфраструктуры, внедрение управленческой аналитики
и интеграция решений

5. Стратегия
и консолидация

Модель роста, объединение активов
и подготовка к инвестициям.

6. Бизнес-процессы, стандарты и обучение

Внедрение регламентов, стандартов сервиса и обучение команды под управленческую модель.

Что получает бизнес

#1

Финансовый результат

Снижение управленческих расходов и контроль фонда оплаты труда.

#3

Операционный результат

Стандартизированные процессы и стабильное качество сервиса.

#2

Управленческий результат

Единый центр управления и прозрачная отчётность.

#4

Стратегический результат

Структурированный актив, готовый к масштабированию
и привлечению инвестиций.

Кто уже работает по централизованной модели

Централизованная управленческая модель используется крупными медицинскими группами: СОГАЗ, Медскан, Мать и дитя, Клиник МЕЦ.

ProfitClinic — управляемая экономика медицинского бизнеса

1.5 часовая консультация по маркетингу и/или работе со страховыми компаниями бесплатно

Связаться

Эксперт по цифровой трансформации в медицине, автор канала @ProfitClinic, ТОП-100 IT-лидеров России по версии Global CIO, член НАУЗ, член ГАК международных MBA программ СПБГЭУ.